近日，本人通过网上搜索关于对企业文化搭建步骤及相关注意事项的文章及内容，关于文化管理以及企业提升核心竞争力的重要手段等条理清晰的表述，让我感觉很像在看一个项目实施方案，让人不禁有种想“按图索骥”的冲动和通过一个不长的项目实施周期而让自己所在企业可以拥有优秀企业文化的向往。

2009年的时候，跟我一起学习怎么建立或改变自己企业文化的同学大多来自“中烟集团”“新奥集团”等国企、央企或能源行业龙头企业。当时的风气也从学习欧美企业的管理到学习国企文化，有一种普遍观点认为再精细化、表格化、数字化的激励机制也只能让员工有60－80% 的工作效能转化，而国企的关怀文化，能让员工的品牌认同感、归属感以及工作效能转化能达到100%甚至120%，我个人对此也深表认同。那些基于行业利润空间以及以研发作为核心竞争力而形成的，如谷歌公司等企业的企业文化并不具有普适性。在过去的10年里，中国企业在越来越多的融合中、西方企业的文化管理“精华”，因而，合伙人、员工股东等应运而生。

我们对企业文化的理解为一种管理理念。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗?这就是企业文化要解决的问题；作为员工，企业文化是被全体成员所认同、遵守、带有企业特色的价值观、人生观和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足大家物质与精神方面的需要，以至于激发大家的积极性和创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化而去共同努力与奋斗；

作为企业提升核心竞争力的重要手段，企业文化存在于企业生存的生命周期，存在于企业运营的每一个环节，需要从老板到每一位员工共同的认可、践行和宣讲，需要根据行业、企业的科学规律定期变革，因此，我们要以做好企业管理的心态来创建以及管理好我们自己的企业文化。