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不忘初心  再创辉煌

2017-02-20

  

  不忘初心 再创辉煌

    ——在公司收心会上的讲话

             钟生林

2016年,是我们化解风险、艰难打拼、顽强生存的一年。一年来,我们依靠长征精神、南泥湾精神,激发了斗志、坚强了团队、打开了局面。

2017年,是国家“十三五”计划第二年,是我们武陵城集团二次创业第一年。新的开始,我们武陵城人要思篇谋变、变革鼎新、新年新气象。

一抓风险化解。经过近两年的不懈努力,公司内外的主要矛盾和风险已经得到根本性的化解,但是一些深层次的矛盾、风险化解的任务仍然十分艰巨,银行贷款、税务欠款、停建项目、权证办理等,需要我们高度重视,逐一解决。只有化解了矛盾和风险,我们才能轻装上阵。

二抓收入盈利。生存是第一要务,有了收入,才能给员工工资、福利以及奖金;才能有资金去化解矛盾和风险。一是复工停建项目,扩大增量;二是盘活未租商业房产,充分利用资源。搞好已租商业房产的优化配置,不断让资产升值;三是高度重视待开发地产的规划和定位,精心设计,优质施工,开发一个,成功一个;四是清理债权,催收应收账款,做到应收尽收;五是积极审慎寻找新的经济增长点。

三抓内部管理。管理出效益。一是要加强制度建设。要对公司所有的规章制度进行一次全面清理,重新修订,做到科学、严格、可操作,做到有章可循,执章必严,违章必纠,规范员工行为;二是要完善流程再造。科学高效、可操作性强的流程是企业内部管理的重要组成部分。各类业务、各方面工作都应有符合内在规律的工作流程。要调整组织架构,明确工作职责和任务。要大力借助互联网功能,特别是利用微信功能开展工作,并认真研究,逐步规范。

四抓定量考核。要建立和完善考核机制,积极推行项目承包制。鼓励能者上,庸者下;激励能者多拿,庸者少拿,奖励能者荣誉,庸者知耻。要严格标准,严格考核,严格兑现。

五抓执行力度。执行力的好坏,是一个企业内部管理效率的重要标志。提升执行力,首先,各级领导要率先垂范。公司一旦做出决策,要不折不扣地执行;上级领导布置的工作,要不讲条件地执行;遇到情况变化时,要及时请示领导后再执行;如联系不上领导时,要临机、果断、审慎地执行,并在执行后及时汇报。我们在决策之前要广泛听取员工意见,在决策过程中,把正确的意见吸纳到决策中来,一旦决策,即有令必行,有禁必止。

六抓团队建设。武陵城集团走到今天,是团队的力量,是团队的胜利。回顾第一次创业,武陵城集团白手起家,依靠集体的力量,创造了湖南民营企业的一个奇迹。站在历史新的起点,处在转型升级的十字路口,我们更要注重团队建设,增强凝聚力和战斗力,使之成为一个无坚不摧的团队。

同志们,只要我们在集团党委和董事局的领导下,心往一处想,劲往一处使,彼此信任,通力协作,加强企业党群组织建设,加强企业形象建设,加强企业文化建设,坚持“以人为本、以诚待人、用心营造”的企业宗旨,就一定能够重塑形象,“至高至远”,再创武陵城集团的辉煌!            

2017年2月9日



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